¹Ì±¹ ¼ÒºñÀÚµé »çÀÌ¿¡¼ ½º¸¶Æ® ¿öÄ¡¿¡ ´ëÇÑ °ü½ÉÀÌ ¿±â¸¦ ´õÇØ°¡°í ÀÖ´Â °¡¿îµ¥, ¾ÖÇÿöÄ¡ÀÇ ½ÇÀûÀÌ ÀúÁ¶ÇÏ°Ô ³ªÅ¸³ª°í ÀÖ¾î ±Ã±ÝÁõ°ú °ü½ÉÀÌ ´õÇØÁö°í ÀÖ´Ù.
¹Ì±¹ ½ÃÀåÁ¶»ç±â°ü ½½¶óÀ̽º ÀÎÅÚ¸®¼Àü½º 7¿ù 7ÀÏ ¸®¼Ä¡ ÀÚ·á¿¡ µû¸£¸é ÇöÀç ¾ÖÇÿöÄ¡ÀÇ ÀúÁ¶ÇÑ ½ÇÀûÀ» µÎ°¡Áö Ãø¸é¿¡¼ ´ÜÀûÀ¸·Î È®ÀÎÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù°í ¸»ÇÏ°í ÀÖ´Ù. ù°, ¾ÖÇÿöÄ¡°¡ 4,5¿ùÀÇ ²ÙÁØÇÑ ÆǸŠÀÌÈÄ 6¿ùÀÇ ÆǸŷ®°¡ ±Þ°¨ÇÏ´Â °ÍÀ» º¼ ¼ö ÀÖ´Ù. µÑ°, ¿Ã 4¿ù ¾ÖÇÿöÄ¡°¡ »çÀü ±¸¸Å ½Åû ÀÌÈÄ ¿ÀÈ÷·Á °æÀï»ç Çͺø(Fitbit)ÀÇ ÆǸŷ®ÀÌ Áõ°¡Çß´Ù´Â Á¡ÀÌ´Ù. ½ÃÀåÁ¶»ç±â°ü ÆŽº ¾î¼Ò½Ã¿¡Ã÷(Parks Associates) º¸°í¼¿¡ µû¸£¸é, ºê·Îµå¹êµå¸¦ »ç¿ëÇÏ´Â °¡±¸ÀÇ 9%°¡ ¿ÃÇؾÈÀ¸·Î ½º¸¶Æ®¿öÄ¡¸¦ ±¸¸ÅÇÒ ÀÇÇâÀÌ ÀÖ´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù.
Áö³ÇØ °°Àº ±â°£ µ¿¾È ÇϳªÀÇ »õ·Î¿î ±â¼ú·Î ¿©°Ü °ü¸ÁÇØ¿Â ½º¸¶Æ®¿öÄ¡¸¦ ¼ÒºñÀÚµéÀº ½ÇÁ¦·Î ±¸¸ÅÇÏ±æ ¿øÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³ª 1³â »çÀÌ¿¡ ³î¶ó¿î º¯È¸¦ °¡Á®¿Ô´Ù.
¶ÇÇÑ ±¸¸ÅÀÇÇâÀ» ¹àÈù ÀÀ´äÀÚÀÇ ´ë´Ù¼öÀÎ 40%´Â 100´Þ·¯¿¡¼ 250´Þ·¯ »çÀÌÀÇ ½º¸¶Æ® ¿öÄ¡¸¦ ¼±È£Çϸç 350´Þ·¯ ÀÌ»ó ¼ÒºñÁöºÒ Àǻ縦 ¹àÈù ÀÀ´äÀÚµµ 6% ¼öÁØ¿¡ À̸£·¶´Ù.
Èï¹Ì·Î¿î Á¡Àº 500´Þ·¯ ÀÌ»óÀÇ ½º¸¶Æ® ¿öÄ¡¿¡ ±¸¸ÅÀǻ縦 ¹àÈù ÀÀ´äÀÚÀÇ 75%´Â ½º¸¶Æ®Æù°úÀÇ ¿¬°è°¡ ¾ø´Â µ¶¸³µÈ ½º¸¶Æ® ¿öÄ¡¸¦ ¼±È£Çß´Ù´Â Á¡ÀÌ´Ù.
|